最近對網拍熱門產品>【風車圖書】ㄅㄆㄇ-Food超人寶寶學前字母學習遊戲 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..
要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)
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(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
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商品訊息功能
- 品號:2392431
- 生動活潑吸引孩子
- 增進親子之間的溫馨情誼
商品訊息描述
人氣商品
商品特色:
1. 豐富的彩色插圖,生動活潑吸引孩子
色彩鮮明的插圖,讓書本更加生動活潑,吸引孩子的學習興趣。
2. 附有英文字母筆順練習與有趣的遊戲,讓孩子快樂的學習
有英文字母的筆順練習與單字認識,還有好玩的練習遊戲,讓孩子快樂的學習ABC。
3. 附有親子互動的獎勵圖案,增進親子之間的溫馨情誼
每一頁遊戲都附有親子互動式的獎勵圖案,當孩子完成練習,別忘了給孩子愛的鼓勵喔!
商品介紹:
附有注音符號筆畫的順序,幫助寶寶練習,挖好康
有好玩的遊戲與親子互動獎勵吸引孩子認識注音符號與詞語,
跟著Food超人一起來開心的練習寫ㄅㄆㄇ吧!
商品功能:
可愛的Food超人與活潑的插圖,讓孩子在有趣的遊戲與筆順練習中,學習注音符號的寫法與詞語的認識。
商品訊息特點
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29.6*21cm
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
強烈寒流襲台,基隆市政府社會處結合人安基金會基隆平安站,設置熱食供應站,提供街友午晚餐,俾增加抗寒體能;並運用臨時遊民安置中心及人安基金會基隆平安站,作為街頭遊民臨時住宿避寒之用。
市府社會處表示,因應九日起強烈寒流襲台,市府自六起即展開開街友等低溫弱勢關懷專案前置作業;社工昨日起於夜間八時至十二時,針對遊民在外主要聚集場所進行關懷訪視,並依需求提供熱食、暖暖包、雨衣、睡袋、冬衣等禦寒物資。
社會處長吳挺鋒表示,九日至十二日為強烈低溫時段,基於生命安全考量,發現有街友乞討、棲宿躺臥等行為,請撥打110警察局勤務中心專線報案,俾利即時處理,或向市府社會處通報(電話2420112轉2233),以提供相關社會救助協助。
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣,是因為出版社做出不太讓大家買單的書!」讀書共和國出版集團社長郭重興直言,台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低,問題出在台灣本土作者太少,許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書,也很少投資培養有潛力的華語作者,這跟台灣出版社的結構有關,中小型出版社占多數,要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調,「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業,所以郭重興要挑戰、做大規模,15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊,挖掘和出版更多本土化、多元化內容,關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」,讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向,充分授權也捨得利潤分享,讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在,每年以新生3、4個出版社品牌速度成長,2016年更一舉新生8個品牌,營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社,總人數大約150人,2016年新書量逾700種,郭重興獨特的平台設計與領導模式,讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老,2002年他另行創業成立讀書共和國,從起初的5位編輯,各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起,取名「共和」,是希望主權在民,以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景,讓一家家出版社獨立運作做自己的主人,就會很拚,郭重興則負責設計一個服務大平台,從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務,讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調,由於好的編輯,往往百中不得其一,所以他很敢給,在讀書共和國裡,總編輯相當於一位準經營者,表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上,少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年,相當於數百萬元。
再者,出版社要做大,需有源源不斷的人才投入,尤指年輕人,但郭重興感慨,業界大都想撿現成的人才,且很多大型出版社不想做大很辛苦,便拆解成很多小型出版社,小型出版社培育新人的能力有限,都阻礙了年輕人入行之路,所以他設計一套新鮮人培育制度,依照經驗一個編輯需5年時間養成,由母公司協助出錢培養,讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露,曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金,後來因為大膽啟用一位年輕編輯,重獲生機,目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上,郭重興強調,他不在意哪種書好賣,而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點,讀者的胃納量無限,編輯不要設限,更重要的工作是找到讀者並經營他們,對讀者的認識愈清楚,書本銷售的機會愈大,現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限,也愈來愈成熟、相對多元,許多讀者往高端移動,都意味著編輯須增強專業能力,也應培養自己的讀者,從他們潛在興趣裡找出出版主題,甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體過年送禮推薦
如果以一年成立至少3個出版社計算,郭重興透露,他一年要投資上千萬元,但相應帶來的業績可能要2、3年後實現,雖然辛苦但持續要做,走向出版多元、本土是他的目標,如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效,大可把集團經營得像一艘航空母艦,可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併,將大業務團隊分成四組,各自負責7、8家出版社,更快速反應社會需求與市場脈動;同時間,派出自有業務團隊到香港、大陸打天下,是去年讀書共和國營收成長的關鍵,也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代,郭重興透露,今年讀書共和國將跨足新媒體,搭配雜誌共同出擊,因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體,主要計畫包括:旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊,專注教育議題,搭配網站意見交流;也將成立新的出版品牌,聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體;他也與一批年輕人討論,計畫推出閱讀評論,可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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